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產(chǎn)品導航

當前的電動(dòng)葫蘆市場(chǎng)空前激烈，作為電動(dòng)葫蘆企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰出局。因此電動(dòng)葫蘆企業(yè)若想生存下去發(fā)展壯大，接“勢”就顯得尤為重要，就需要好好利用企業(yè)自身環(huán)境，將環(huán)境轉化為一個(gè)賴(lài)以生存、發(fā)展的動(dòng)力，這其中管理的重要性就體現出來(lái)了。

和所有企業(yè)一樣，電動(dòng)葫蘆企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了盈利，實(shí)現利潤最大化。對于現在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤微小的同時(shí)還要實(shí)現快速擴張，不實(shí)行低成本運營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了進(jìn)一步降低成本，將利潤最大化，制定目標成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標，同時(shí)又要考慮有競爭力的銷(xiāo)售價(jià)格。

成本控制就是要減少目標不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標清晰的情況下，每個(gè)項目及任務(wù)都是為實(shí)現目標所服務(wù)的，要明確各部門(mén)的成本任務(wù)，先測算出各項費用的高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并將獎懲掛鉤。

在電動(dòng)葫蘆企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現的過(guò)程，生產(chǎn)運營(yíng)系統離不開(kāi)公司各部門(mén)的協(xié)同作戰。企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)？相反，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)接單能力再強，沒(méi)有生產(chǎn)部門(mén)的配合，單接來(lái)又有什么用？因此，企業(yè)應需將訂單與研發(fā)部門(mén)進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門(mén)著(zhù)重實(shí)際、著(zhù)重市場(chǎng)的意識，增強各個(gè)體系的統一協(xié)調性。只有加強團隊協(xié)作性，才能實(shí)現資源的優(yōu)化配置。

電動(dòng)葫蘆企業(yè)要實(shí)現內部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)營(yíng)更高效。這就要圍繞兩個(gè)目標進(jìn)行；一是需要剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用不高等浪費效率的方式；二是快速響應市場(chǎng)，對現有設備的改造和根據實(shí)際需要采用技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費。

“優(yōu)勝劣汰，適者生存”，在激烈的市場(chǎng)競爭中電動(dòng)葫蘆企業(yè)想要平穩發(fā)展，首先要做的就是成本控制，提升產(chǎn)品品質(zhì)，然后進(jìn)行精細化管理，通過(guò)數字進(jìn)行的標準量化，更進(jìn)一步的控制運營(yíng)成本，實(shí)現開(kāi)源節流。

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