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產(chǎn)品導航

受?chē)噎h(huán)保大行情的影響以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊的影響，在即將到來(lái)的冬季，電動(dòng)葫蘆市場(chǎng)行情并不客觀(guān)，無(wú)論是大小企業(yè)都要面臨原材料漲價(jià)和缺貨的可能性，也要面對利潤下跌的困難。

相比較而言，大型電動(dòng)葫蘆企業(yè)雖然增速下降，但仍有一定的資金與研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、品牌的規模優(yōu)勢，尚能有足夠的凈利潤慢慢過(guò)渡到秋天再到冬天。而對于中小企業(yè)而言，尤其是小型加工廠(chǎng)，凈利潤一再被壓縮。很多小型加工廠(chǎng)在悄然關(guān)停、倒閉，或者依靠給電商代工勉強維持生存。

危中有機，做好過(guò)苦日子的準備，誰(shuí)都無(wú)法逃離經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的影響，關(guān)鍵是秉持什么樣的心態(tài)，它決定了誰(shuí)能在下一次經(jīng)濟上漲之時(shí)一躍而起。無(wú)論是大型電動(dòng)葫蘆企業(yè)還是眾多的中小企業(yè)，都要做好過(guò)苦日子的準備。
“過(guò)苦日子”未嘗不是一件好事。它可以讓電動(dòng)葫蘆企業(yè)發(fā)展速度放慢一點(diǎn)，不再一味盯著(zhù)攻城拔寨，一味地依靠投入去獲取增長(cháng)，當他們慢下來(lái)，審視自身，就會(huì )發(fā)展凈利潤的源頭還可以是“節流”，可以是提升生產(chǎn)效率，做好產(chǎn)品和服務(wù)，管理好加盟商，由做大到做強。

而對于中小型企業(yè)，可以清晰自我定位，不再好大喜功一味模仿大企業(yè)的做法，而是會(huì )將“生存”放在第一位，找到自我的核心競爭力，持續放大自己的優(yōu)勢，以“小而美”的特色贏(yíng)得越來(lái)越多消費者的追隨。

無(wú)論怎樣，作為電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)企業(yè)，只有將自身做大做強，才能持續獲得利潤，才能有資格在起重行業(yè)站穩腳跟，這也是優(yōu)勝劣汰的發(fā)展趨勢。

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